统一行动 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127 亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。百年企业绝境重振需要什么样的CEO，需要什么样的领导力？本书提供了企业史上不可多得的经典案例，为读者提供了多维度的启发。 ● 一是百年家族企业的基业长青之道。 尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨，但仍然保持了全球领先的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理体制的？如何塑造强悍而坚韧的企业文化的？ ● 二是“空降CEO”成功重振企业的领导之道。 穆拉利上任之初面临的福特困境，也是很多患有“大企业病”企业的典型症状：产品品质下滑、销量下滑、公司内部政治斗争严重、团队工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽车是一个103 岁、拥有近30 万名员工的全球化企业，理解穆拉利重振福特汽车的成功秘籍，对我们理解企业的本质很有价值。 ● 三是全球***业标杆的运营之道。 穆拉利深谙波音、丰田等***业企业的成功运营之道，入主福特汽车两周之际，他就清楚地点出了亟待改革的三大问题：人、产品、生产力，每一点都切中了福特汽车的要害。 看懂了福特汽车，你就看懂了美国***业，也就能够更好地理解中国***业，理解你的企业！《统一行动》值得今天中国的每一位企业家、每一位MBA 和每一位经理人阅读。

作者手记 福特汽车的故事VII

序言 比尔·福特交棒，艾伦·穆拉利登场 XI

测一测 你是否了解让企业起死回生的策略？XV

第1章 亨利·福特创建的公司 001

第2章 ***不断，谁是福特公司的救世主 027

第3章 穆拉利的艰难抉择 061

第4章 “波音救星”空降底特律 095

第5章 拒绝无用会议，BPR 进程呈现所有问题 115

第6章 全球化重组，“一个福特”战略 145

第7章 抵押整个福特，尽最大可能多贷款 167

第8章 重建高管团队，结束任人唯亲的时代 179

第9章 重新规划产品线，简化与聚焦 199

第10章 家族纷争不能危害公司目标 223

第11章 携手工会，劳工关系是合作关系 237

第12章 广告战略，赋予公司人性 263

第13章 股权之争，绝不放弃对公司的控制权 279

第14章 华尔街崩溃，进入危机模式 293

第15章 团结供应商，也要团结竞争对手 311

第16章 前往华盛顿，底特律需要救援 327

第17章 放弃救援，福特是不一样的公司 351

第18章 站到聚光灯下，自己拯救自己 369

第19章 扭亏为盈，穆拉利兑现承诺 395

[美]布赖斯.霍夫曼

● 红队思维公司总裁，致力于帮助世界各地的公司使用红队策略来加强计划，对策略进行

压力测试，识别错过的机会和暴露隐藏的威胁，从而在当今快速变化的全球经济中取得成功。

● 获奖无数的新闻记者，自1998年开始撰写美国与世界各地汽车产业的相关报道，2005 年

开始为《底特律新闻报》采访福特汽车公司，获得许多一手消息， 为本书积累了大量素材。曾获得“美国商业编辑与记者协会”“美国职业新闻记者协会”“美联社”等颁发的奖项。此外，他三次入围杰拉尔德.勒布奖( Gerald Loeb Award)的决赛，这是商业新闻界最负盛名的荣誉。

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Once Mulally came up with his plan, he never doubted it would succeed. From the start, he evinced an almost religious conviction in its four points. It was a belief born of an engineer's faith in numbers.

"The data says, if you take these acti*** it'll work," Mulally said when asked how he could be so certain, even in the midst of a crisis that was toppling his competitors. "Running a business is a design job. You need a point of view about the future, a really good plan to deliver that future,and then relentless implementation"

"Mulally's approach to management - the weekly meeting, devotion to data, and emphasis on working together -- is portable."

"What I have learned is the power of a compelling vision,a comprehensive strategy, a relentless implementation process,and talented people working together based on commitments."

The leader's job is to remind people of that version,make sure they stick to the process, and keep the working together.

书籍介绍

本书生动讲述了福特汽车这家百年企业在2006年陷入亏损127 亿美元的绝境之后实现重生、重振的伟大故事。百年企业绝境重振需要什么样的CEO，需要什么样的领导力？本书提供了企业史上不可多得的经典案例，为读者提供了多维度的启发。 ● 一是百年家族企业的基业长青之道。 尽管福特汽车在百年历史中经历过许多风雨，但仍然保持了全球领先的地位。他们是如何打破家族企业“富不过三代”的魔咒的？如何建立起有效的公司治理体制的？如何塑造强悍而坚韧的企业文化的？ ● 二是“空降CEO”成功重振企业的领导之道。 穆拉利上任之初面临的福特困境，也是很多患有“大企业病”企业的典型症状：产品品质下滑、销量下滑、公司内部政治斗争严重、团队工作效率低下、失去令人信服的愿景等。福特汽车是一个103 岁、拥有近30 万名员工的全球化企业，理解穆拉利重振福特汽车的成功秘籍，对我们理解企业的本质很有价值。 ● 三是全球***业标杆的运营之道。 穆拉利深谙波音、丰田等***业企业的成功运营之道，入主福特汽车两周之际，他就清楚地点出了亟待改革的三大问题：人、产品、生产力，每一点都切中了福特汽车的要害。 看懂了福特汽车，你就看懂了美国***业，也就能够更好地理解中国***业，理解你的企业！《统一行动》值得今天中国的每一位企业家、每一位MBA 和每一位经理人阅读。