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哈佛模式管理全集（共十六册），I***N：9787805958897，作者：张石森，欧阳云 主编

第一章项目管理的发展历史

第一节项目管理的产生

第二节项目管理科学的发展

第二章项目及项目管理

第一节项目的概念

一、项目定人

二、项目的特征

三、项目的寿命周期

第二节项目管理的概念

一、项目管理的定义及内涵

二、项目管理的特点

三、项目管理的基本职能

四、项目管理的主要内容

五、项目管理知识体系的分类

第三节项目管理应用中的问题

一、项目管理的适用性

二、项目管理中的几个关键原则

三、项目管理中需要处理好的四个问题 第一节项目经理

第二节项目经理负责制

第四章项目组织管理

第一节组织的概念

一、组织的含义

二、组织工作

三、组织的特征

第二节组织理论

一、组织理论的发展历程

二、组织的类型与基本构成要素

三、正式组织与非正式组织

第三节项目组织结构

一、组织结构概述

二、组织结构形式

第五章项目计划管理

第一节项目计划概述

一、计划及项目计划

二、项目计划的目的和作用

三、项目计划的原则

第二节项目计划过程

一、项目计划管理的基本问题

二、项目计划过程的步骤

第三节项目计划工具

一“wBS图的层次

一WBS的编码

一WBS的制定

第六章项目合同管理

第一节合同与合同管理

一、合同的含义

二、合同的五条法律特征

三、合同管理

四、合同的组成文件

第二节项目合同

一、项目合同的含义

二、项目合同的基本构成要素

三、项目合同的分类

四、项目合同类型的选择

五、项目合同的特点及其作用

六、项目合同的一般格式

七、世界银行货款项目合同

第三节项目合同的管理

一、项目合同的谈判

二、项目合同的履行及变更

三、项目合同管理中常见的问题

第七章项目经理的职责

……

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核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技术，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。“形象地说，一家多元化经营的企业好比一棵大树，核心产品（即核心零部件）是树干，经营单位是树枝。枝叶、花朵和果实则是顾客所需要的最终产品。而支撑着一切的正是企业内部能力的不同组合。而核心竞争力（核心零部件）实际上是隐含在核心产品里面的知识和技能或者它们的集合。”

书籍介绍

哈佛模式管理全集（共十六册），I***N：9787805958897，作者：张石森，欧阳云 主编