给你一个团队，你能怎么管？2 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。

针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。

序 “团队指数”决定你的成功

第一章 团队管理的“宪章”

◎为团队设计规则

◎一切以员工的优点为出发点

◎分享和沟通

◎信任是团队一切工作的基石

◎聪明人扎堆易患集体性智障

◎寻找个体利益与团队利益的平衡点

第二章 凝聚力是如何打造出来的？

◎营造良好的团队氛围

◎团队绩效和个人成绩并不***

◎价值观与薪酬的平衡管理

◎每个人都有上升通道

◎凝聚团队的五种黏合剂

第三章 如何保证高效执行？

◎没有灰色地带

◎扁平化的团队管理结构

◎“一对一”负责理念

◎打造技能互补的高效团队

◎专业的人做专业的事

◎“立刻行动”和“随机应变”

第四章 你必须懂得的团队心理

◎共同的情感和意志力

◎那些藏在团队内部的秘密

◎别让员工的负情绪影响团队氛围

◎16个团队心理游戏

第五章 团队沟通也是生产力

◎“我该什么时候发脾气？”

◎***的氛围造就伟大的团队

◎团队中的沟通大有讲究

◎教你25个沟通原则

第六章 团队关系锤炼之道

◎与下属“亲密有间”

◎团队关系要“定期体检”

◎领导者三步走

◎打破一团和气，促竞争

◎团队的黄金温度

第七章 如何寻找最好人才？

◎树立榜样精神，而非榜样个人

◎评估你的助手是否胜任

◎团队人才哪里来？

◎假如他要离开你

第八章 奖惩与激励可以这样做

◎“成就欲”是最大的激励

◎给予员工“三有”工作

◎如何做到科学授权？

◎制度和特例下的奖惩之道

第九章 找出团队害群之马

◎搭便车者勿入

◎三招制伏“小报告”

◎消灭抱怨的气味

◎平庸的“好事精”

◎懒人、贪人和刺头

◎团队中的10种害群之马

第十章 提升你的领袖力

◎建立新型管理机制

◎***就是动力

◎不看苦劳，看功劳！

◎收集建议和最后拍板

◎信任，必须是有条件的

◎针对不同类型的下属灵活管理

后记 团队应该是什么样的？

附录 你应该拥有的30把“团队金钥匙”

赵伟，原名戴远平，新锐派管理专家，籍贯闽北，长居北京，现为文化公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法。曾为众多世界500强企业做过管理咨询。著有畅销书《给你一个团队，你能怎么管》《创业可以走直线》等。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：给你一个团队，你能怎么管？2在线阅读

在线听书地址：给你一个团队，你能怎么管？2在线收听

在线购买地址：给你一个团队，你能怎么管？2在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

在《给你一个团队，你能怎么管？》的基础上，作者对管理团队的经验理论进行了升华。他结合自己参与海外上市公司与国内民营企业管理的亲身经历，立足实践，分享了团队的建设和管理经验。案例简洁生动，讲解通俗耐看。

针对管理者在团队建设中的困惑，作者通过多年的研究与实践，总结出了一个广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模的大小，管理者都可以借此来确定团队的健康指数，针对性地找出问题区域，提出切实可行的解决方案。此外，作者针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、领导力等多个方面，为团队领导者提供有法可依、切实可行的指导，以应对团队已经出现的问题，避免团队可能出现的问题，指导管理者打造一个高效运作、良性发展的优秀团队。

本书的主要目的，就是通过团队管理的生动案例与深度剖析，让管理者能满怀希望、斗志昂扬地做出高效的团队计划，将平庸团队打造成具有王牌战斗力的团队。