正能量(如何成为卓有成效的管理者) 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

心理学、医学和竞技体育界早已开始运用正能量创造新纪录，然而在商业领域正能量还没有得到广泛认识。本书结合心理学、医学和组织科学的方法，展示了管理者如何释放自己、雇员和组织的积极力量，使企业和个人不再深陷低效的忙碌之中，书中还提供了 多家知名企业运用正能量改善企业管理的实践案例。

前言

1 正能量的积极作用

什么是正能量?

四种管理者类型

自我测试：心态乐观

三个层面：这本书的结构

总结：速效维生素+

2 自我管理：思考就会产生不同

潜意识的力量

“坏的总比好的要厉害”：灾难性的大脑

积极情绪的上升螺旋

改变习惯

战胜危机

你的M5特征

M5模型：思维模式

M5模型：个性特点

M5模型：人情支持

M5模型：日常管理

M5模型：正念

总结：速效维生素+

3 PLUS领导：通过积极启动效应进行领导

积极启动效应

引导

支持

自我负责

好的领导依然是好的领导——即使是在新的工作世界中

总结：速效维生素+

4 参与工作：使用IMPULS模型激励员工

积极工作参与度的lMPULS因素

IMPULS因素1：理想的要求水平

IMPULS因素2：鼓励性的沟通

IMPULS因素3：PLUS领导

IMPULS因素4：企业家责任

IMPULS因素5：终身发展

IMPULS因素6：社会支持

总结：速效维生素+

5 整体远大于个体之和：团队合作的构建

塔克曼的团队发展阶段模型

格尔西克的间断平衡模型

阶段：团队的组建

第二阶段：团队内部***

第三阶段：确定团队规范和团队身份认同感

第四阶段：促进团队绩效和创新能力

总结：速效维生素+

6 重要的企业软实力：创造价值的企业文化

积极企业文化的特征

现状：衡量当前企业文化

改变：完善积极企业文化

总结：速效维生素+

7 与其他不同：积极的战略发展

斯文•弗尔佩尔（Sven C. Voelpel），德国不来梅雅各布大学工商管理学教授，致力于组织管理创新与战略、企业家精神等领域的研究。曾在清华大学、哈佛大学、欧洲工商管理学院等全球知名大学担任客座教授和客座研究员。同时担任多家国际知名企业的顾问和咨询。

法比奥拉•格伯特(Fabiola H. Gerpott)，德国WHU-奥拓贝森管理研究院教授，主要研究领域为人力资源管理、组织管理学。

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书籍介绍

全球知名商学院教授解密德国企业为什么高效，每个人都能利用正能量提高创新力和工作效能，积极改变职场生涯！

心理学、医学和竞技体育界早已开始运用正能量创造新纪录，然而在商业领域正能量还没有得到广泛认识。本书结合心理学、医学和组织科学的方法，展示了管理者如何释放自己、雇员和组织的积极力量，使企业和个人不再深陷低效的忙碌之中，书中还提供了全球多家知名企业运用正能量改善企业管理的实践案例。

每个人都能利用正能量提高创新力和工作效能，积极改变职场生涯！

●如何不花钱提升员工效率？管理新手如何带好新团队，提高凝聚力？

●如何避免工作懈怠？

●如何让团队心往一处想，劲往一处使？

●如何成为一个真正卓有成效的管理者？

●如何持续改变思维方式？

形成新的习惯，将旧习惯与有用的新习惯相结合。

让3成为你的幸运数字，创造比负面体验多3倍的正面体验。

我们的生活和工作都是为了保持快乐、健康和年轻！

正能量工作法广泛应用于德国、美国、中国等多家知名企业

清华大学、哈佛大学、欧洲工商管理学院、圣加仑大学等多所中外知名院校开设相关课程