组织行为学（第十版） 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

本书的内容包括前言组织行为学基础、关于人和组织的动力学、组织行为模型、对沟通的管理、社会系统与组织文化、动机和报酬系统、激励的基础、动机的应用、绩效的考核和报酬、领导的授权、领导

授权与参与、个体与人际行为、员工态度及其影响、组织与个体间的问题、人际行为、群体形为、非正式群体与正式群体、团队和团队建设、变革及其影响、管理变革、应激与咨询、组织行为的新兴层面、跨文化的组织行为、组织行为综述、案例、词汇表、译后记。

前言

一、组织行为学基础

关于人和组织的动力学

组织行为模型

对沟通的管理

社会系统与组织文化

二、动机和报酬系统

激励的基础

动机的应用

绩效的考核和报酬

领导的授权

领导

授权与参与

三、个体与人际行为

员工态度及其影响

组织与个体间的问题

人际行为

四、群体形为

非正式群体与正式群体

团队和团队建设

五、变革及其影响

管理变革

应激与咨询

六、组织行为的新兴层面

跨文化的组织行为

组织行为综述

七、案例

词汇表

译后记

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管理既是科学，又是艺术，也就是说管理既有规律可循，又因人、因地、因时、因事而千变万化。建筑是门科学，设计建筑物必须遵循建筑学的基本规律。但是每个建筑师所设计、构筑出来的建筑物又因不同北景而独具特色。要使活动有成效，必须确立目标，这是管理的基本规律。但怎样确立目标，如何实现目标，却要因实际北景由管理者进行选择。要有适当的管理幅度，这是设计所组织、控制组织的基本原则。