颠覆性思维：企业如何引领未来 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

苹果公司是否会一直拥有统治力量？

谁帮特朗普赢得了大选？

机器与人类，谁决定了我们的未来？

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在从旧世界向新世界的过渡中，怎样才能不被未来淘汰，是每个企业必须面临的核心问题。

未来学思想家、企业哲学家贝恩哈特•冯•穆提乌斯，提倡了一种全新的思维方式：颠覆性思维。这种思维方式的目标在于培养企业新的适应能力，指点它们重新走向新征程。企业必须在传统的经营模式中思考那些未知的存在，必须要更努力一点，拥有更多的社会责任感，以及敏捷的思维能力，才能打破常规，实现突破。

颠覆性思维，是创新革命的一种全新表达，遍及企业发展各个领域，真正拥有了颠覆性思维，才能让企业更好地迎接智能化未来的到来。

第一章 已知和未知：颠覆***开始了主动行动还是被动回应？

旧世界vs新世界：高速公路和登山路

苹果公司是否一直拥有统治力量？

何为颠覆性创新

矛盾的实质

诺基亚：什么都知道又什么都不知道

太早还是太晚？

创造新型汽车：谁能领先一步？

大胃王

跳出盒子的思考方式

颠覆等同于数字化吗？

黑天鹅、独角兽和彩色大象

出乎意料好喝的柠檬特调

存在非凡破坏力吗？

转型更是可持续性的

英国脱欧是一种颠覆吗？

颠覆的特朗普

扎克伯格现身VR眼镜发布会

颠覆性创新的关键：设计和游戏

边界上的新生

坏消息和好消息/

锻炼面对未知的能力：三个基本认识

四条颠覆性思维策略

八条颠覆性思维原则

还有一点：或许是最后也是最重要的一点

思维导图

第二章 循规蹈矩和另辟蹊径

来自各方的压力

打破常规，勇敢喊“停”

旧世界vs新世界：封闭思维与网络思维

无声的起义

非同凡“想”

不按常理出牌的人和组织

***自主又互相帮助

超越部门界限

小小萌芽长成参天大树

模式的突破

新的合作：从大写的我到智慧的我们

从发展创新到发展组织

硬与软

题外话：一个没有权力、没有等级的世界？

矛盾的现实

三项测试

三个假设

即将来临的颠覆

大型组织能否运转灵活？

企业家的生态圈

可以做示范，但不要自欺欺人

新的领导力特质

学会倾听

成功实现颠覆性思维的五个基本要素

设计思维：六条打破常规的规则

灵活组织的四大基本特征

使组织更具创造性的三种做法

六种实用方法

五种决定性的变革方式

思维导图

第三章 机器与人类：谁决定了我们的未来？

我们的驱动力到底是什么？

来自无人驾驶的挑战

大数据带来的巨额利润以及困境

人工智能：下一个驱动力

谁帮特朗普赢得了大选？

人工智能终有可能失控？

两个故事

与机器人做同事

寻找突破口

平台的魔力

数字助手

***自主的解决方案

错视图片带来的反转

未来需要我们吗？

记者莎拉与机器人艾玛的对决

人类和智能机器人的竞赛

短缺和多余的人才同时存在

矛盾的常态

创新革命的节奏

重新定位人类使命

接下来如何做？做些不一样的吧！

边学边前进：我们应该对自身进行加倍投资吗？

提出更多问题

加强试验

不被淘汰的法则

人类不可替代的是什么

思维导图

参考文献

贝恩哈特•冯•穆提乌斯，德语区内研究颠覆性思维的先驱，也是欧洲权威未来学思想家之一。这位社会学家、哲学家和作家，多年来一直致力于研究数字化转型和创新革命的发展，以及其对人类、经济和社会的影响。

他为企业和组织的改革、创新和领导力问题出谋划策，他是HPI设计思维学院高级顾问，波茨坦对话项目联合创始人，罗马俱乐部顾问组成员，《国际政治》杂志顾问，“青年企业伙伴（UPJ）”联合创始人，“登山论坛：未来的思维”主席，还是一位受欢迎的演说家。

贝恩哈特•冯•穆提乌斯居住在德国波茨坦，著有很多有关新型互联思维方式及极简之美的作品。

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书籍介绍

苹果公司是否会一直拥有统治力量？

谁帮特朗普赢得了大选？

机器与人类，谁决定了我们的未来？

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在从旧世界向新世界的过渡中，怎样才能不被未来淘汰，是每个企业必须面临的核心问题。

未来学思想家、企业哲学家贝恩哈特•冯•穆提乌斯，提倡了一种全新的思维方式：颠覆性思维。这种思维方式的目标在于培养企业新的适应能力，指点它们重新走向新征程。企业必须在传统的经营模式中思考那些未知的存在，必须要更努力一点，拥有更多的社会责任感，以及敏捷的思维能力，才能打破常规，实现突破。

颠覆性思维，是创新革命的一种全新表达，遍及企业发展各个领域，真正拥有了颠覆性思维，才能让企业更好地迎接智能化未来的到来。