战略驱动下的***医院管理会计实践与创新 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

本书是关于***医院如何在医疗行业中，找准定位，运用科学的管理会计手段，保障医院正常运营并获得长远的发展的阐述。确保***医院的公益性质和社会效益，提高医疗服务质量和效率，控制医疗服务成本，建立规范的***医院管理体制、运行机制和监管机制，完善***医院补偿机制和合理的***医院规模布局和多元化办医是***医院改革的目标。随着医改的深入进行，医院将面临着外部环境改革和内部环境改革的双重挑战。首先，药品加成的取消将大幅减少医院收入，而政府所能增加的补助有限，收入缺口还将主要依靠***医院重塑收入机制，主动拓宽收入渠道，发挥医疗技术上的优势来实现。其次，医保支付制度改革倒逼***医院提升运营效率、降低成本，其经营模式从收入*化向成本*小化转移，效率、成本将成为***医院经营状况重要的衡量指标。其三，市场化的资源配置、多元办医模式下***医院还面临人才和患者的外流，多点执业的推行，***医院医生资源外流的压力将会凸现。***医院如何适应改革的大潮，在保持公有性的基础上提高经济效益、提高市场竞争力获得稳定而持续的发展是一大挑战。本书从战略管理的视觉，基于管理会计的思维，运用管理会计工具和手段，从财务战略管理、预算管理、成本管理、绩效管理、运营管理几个方面，构建了医院的管理会计体系，阐述每一种管理会计方法的理论依据、工具方法和实践应用技巧，旨在给***医院尤其是在夹缝中生存的中等偏上规模的***医院提供借鉴意义，提升医院的经营管理水平，保障***医院的正常运营。

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1966年3月出生，本科学历，1988年大学毕业分配至山西省医院工作，现任山西省儿童医院总会计师兼计划财务部部长，高级会计师，有16年***医院财务管理工作经验。社会任职有中国卫生经济学会公共卫生分会委员，山西省卫生经济学会副秘书长， 山西省卫生经济学会资源配置与绩效考核学组主任委员。先后主持、参与山西省科技厅课题两项，中国卫生经济学会招标课题两项，发表学术论文10余篇

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