工程项目经理应懂的21件事 黎连业　编著 中国电力出版社，【正版保证】 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

黎连业编著的《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，系统、全面地对项目工程经理所需的基本知识进行介绍，并将知识点归纳总结，提炼出21个精要，以经理人的视角，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。《工程项目经理应懂的21件事》分为22章，内在涉及合同、进度计划、项目管理组织机构、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险管理、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护，以及项目招投标、工程验收和鉴定等。《工程项目经理应懂的21件事》可供从事工程项目管理和项目决策工作的中、高级管理人员使用，也可供各类项目管理理论与实践工作者作为研究、培训与应用实践的参考资料，以及工程类硕士、项目管理硕士和本科生的教材。

前言章 工程项目经理基本知识概述第2章 关于项目的基本知识第3章 关于合同的基本知识第4章 关于进度计划的基本知识第5章 关于项目管理组织机构的基本知识第6章 关于工程项目施工准备的基本知识第7章 关于项目管理的基本知识第8章 关于项目经理选择的基本知识第9章 关于项目施工安全管理的基本知识0章 关于项目质量的基本知识1章 关于成本管理和投资控制的基本知识2章 关于工程进度管理的基本知识3章 关于人力资源的基本知识4章 关于工程分包的基本知识5章 关于项目风险管理的基本知识6章 关于项目变更的基本知识7章 关于项目采购的基本知识8章 关于索赔的基本知识9章 关于知识产权保护的基本知识第20章 关于项目招标、投标、评标的基本知识第21章 关于信息沟通和协调的基本知识第22章 关于验收和鉴定的基本知识

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作为工程项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力，但有这么一些事儿是经理不可不知的。由黎连业编著的这本《工程项目经理应懂的21件事》从工程项目经理的知识体系出发，以经理人的视角，提炼出21个精要，将如何当好一名工程项目经理的脉络呈献给广大读者，这同时也是作者30多年来的工程实践经验和经理经验的总结。