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主跑台塑集團新聞逾10年

多次獨家報導台塑集團祕辛

《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作！

大量未曝光內容

獨家專訪台塑集團總裁王文淵

自剖接棒10年心聲，首次透露交棒生變內幕

完整見證台塑接班10年之最權威著作

四位繼承者、兩大創辦家族

一掌控金脈，一手握事業體領導大權

王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽

王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽

未來是相互扶持或相敬如冰？

台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？

誠如某位在集團數十年的專業經理人所言：

「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」

宮廷的事情，說變就變；龐大王國的接班人選，也可以立了又廢。

二十年前，一場***，讓王永慶與王文洋父子決裂。

王永慶「子承父業」之企盼落空，於是啟動長達十年的交棒布局。

王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列，

成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。

四位繼承者，分屬兩大家族；一掌控金脈，一手握事業體領導大權。

王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽。

他們相互合作扶持，卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。

未來能否持續全面交棒的共識，一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願，

在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。

2015年7月1日，老臣李志村與楊兆麟退休，

兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜，轉任最高顧問。

「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。

但原先預期退居幕後的王文淵，仍緊握權杖，續任台化董座。

2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。

創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。

輸了長庚董事長之役，王文淵在台化董事長此役扳回一城。

台塑集團天下卻也一分為二：

「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管，

台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。

未來台塑集團會如何交棒，是按照創辦人生前規劃，朝專業經理人全面治理邁進；

或是王文淵另有新的交班布局，一切都充滿變數。

台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？

序言｜我所認識的台塑繼承者們

1｜一方失信，引爆紛爭——「妳拒退長庚，我延後交棒。」

2｜王永慶交棒布局——繼承者出列

3｜後王永慶時代的繼承者們

4｜王文洋越洋爭產訴訟，王永慶海外五大信託曝光

5｜內憂外患——六輕七場大火及跨海三訴訟

6｜接班十年成績與未來挑戰

7｜回首接班來時路——王文淵的告白

附錄｜

海外五大信託表

七小長庚資料表

王文洋全球遺產訴訟表

王永慶二十年接班大事紀 vs 王文洋爭產事件簿

姚惠珍

1998年投入媒體工作迄今，曾任《勁晚報》、《商業周刊》、《工商時報》、《蘋果日報》、《風傳媒》等多家媒體資深記者，採訪資歷逾十五年。主跑台塑集團新聞逾十年，曾採訪人員包括王家成員、老臣、球友、台塑美國高層等近百名相關人員，走訪台塑集團在台灣、中國及美國等據點，更是國內少數與王永慶二房、三房、四房，以及王永在大房、二房等兩大家族五房成員都有接觸的媒體人。

2014年9月開始專職寫作，並以獨立撰稿人身分與多家媒體合作，專注調查報導。2015年7月27日，以「王瑞瑜肅貪 台塑總座24天下台」的獨家調查報導，揭發台塑集團成立六十一年以來最嚴重的集體收賄案，震驚全台；不僅引起全球華人媒體跟進報導，檢調單位也著手介入調查。以「獨立撰稿人」之身分撰寫的獨家報導能突破藩籬，登上《蘋果日報》頭版頭，更創下台灣新聞圈首例。

逾三千個日子堅守第一線，歷經兩位創辦人交棒、二代與老臣分權共治的台塑新王朝，以及兩位創辦人辭世後台塑集團重大轉變，目睹台塑兩大創辦家族為了「永續經營、永不分家」而角力糾葛、折衝妥協，見證台塑集團一步步邁向百年企業的目標。本書以冷靜客觀之角度，剖析台塑繼承者們接班後的磨合、挑戰，將親眼所見、親耳所聞彙整成書，揭開不為人知的台塑接班十年祕辛。

著有台塑集團創辦人王永在之唯一權威傳記——《孤隱的王者》。

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书籍介绍

主跑台塑集團新聞逾10年

多次獨家報導台塑集團祕辛

《孤隱的王者——台塑守護之神王永在》作者姚惠珍最新力作！

大量未曝光內容

獨家專訪台塑集團總裁王文淵

自剖接棒10年心聲，首次透露交棒生變內幕

完整見證台塑接班10年之最權威著作

四位繼承者、兩大創辦家族

一掌控金脈，一手握事業體領導大權

王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽

王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽

未來是相互扶持或相敬如冰？

台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？

誠如某位在集團數十年的專業經理人所言：

「台塑集團就像清朝的宮廷。宮廷的事情，說變就變，沒有定數。」

宮廷的事情，說變就變；龐大王國的接班人選，也可以立了又廢。

二十年前，一場***，讓王永慶與王文洋父子決裂。

王永慶「子承父業」之企盼落空，於是啟動長達十年的交棒布局。

王文淵、王文潮、王瑞華、王瑞瑜等四位王家二代陸續出列，

成為後王永慶時代的台塑集團繼承者。

四位繼承者，分屬兩大家族；一掌控金脈，一手握事業體領導大權。

王文淵勤儉樸實，王文潮熱心直爽。王瑞華冷而內斂，王瑞瑜暖如太陽。

他們相互合作扶持，卻也不乏暗潮洶湧、如履薄冰的時刻。

未來能否持續全面交棒的共識，一圓兩位創辦人「永續經營、永不分家」的遺願，

在在都考驗著繼承者們的決心與智慧。

2015年7月1日，老臣李志村與楊兆麟退休，

兩人卸下身上所有相關企業的董事長頭銜，轉任最高顧問。

「老臣與王家二代分權共治」走入歷史。

但原先預期退居幕後的王文淵，仍緊握權杖，續任台化董座。

2009年七人小組達成的「2015年全面交棒專業經理人」之共識生變。

創辦人王永慶生前規劃的終極交棒計畫，六年內仍難以實現。

輸了長庚董事長之役，王文淵在台化董事長此役扳回一城。

台塑集團天下卻也一分為二：

「金脈」財團法人長庚紀念醫院確定由三房體系掌管，

台塑集團台灣事業體領導權則緊握於王文淵手中。

未來台塑集團會如何交棒，是按照創辦人生前規劃，朝專業經理人全面治理邁進；

或是王文淵另有新的交班布局，一切都充滿變數。

台塑真能永不分家，邁向百年企業之殿堂嗎？