建设工程项目管理 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

　　20世纪80年代建设的鲁布革水电工程开创了我国基本建设行业建设工程项目管理***的先河，形成了以业主负责制、建设监理制、招标投标制、合同管理制等为主要内容的建设工程项目管理体制框架。此后，我国许多大中型建设工程项目相继进行了管理模式、管理方法和施工技术的创新，为我国现代建设工程项目管理理论的构建奠定了基础。进入21世纪，随着我国经济社会快速发展，建设工程项目规模越来越大、标准越来越高、技术越来越复杂、涉及单位和人员越来越多、交互信息量越来越大，建设工程项目管理的复杂程度和难度更大，因此，更加需要科学的建设工程项目管理理论指导实践，提高建设管理水平，全面实现建设工程项目管理目标。

《建设工程项目管理（平台课课程群 二维码版）/高等学校土木工程专业卓越工程师教育培养计划系列规划教材》的基本框架没有照搬现有模式，而是按照组织篇、目标管理篇、过程管理篇、支撑条件篇构建。4篇之间的关系为：组织篇是前提，目标管理篇是核心和目的，过程控制篇是手段，支撑条件篇是保障。《建设工程项目管理（平台课课程群 二维码版）/高等学校土木工程专业卓越工程师教育培养计划系列规划教材》是编者多年工程项目管理教学与科研工作的经验总结。

第1篇 组织篇

1 绪论

1．1 建设工程项目相关概念及分类

1．1．1 项目与工程项目的概念

1．1．2 建设工程项目的概念

1．1．3 建设工程项目分类

1．2 建设工程项目管理的概念和分类

1．2．1 建设工程项目管理的概念与特点

1．2．2 建设工程项目管理与一般项目管理的区别

1．2．3 建设工程项目管理的分类

1．3 建设工程项目管理的起源与发展

1．3．1 古代建设工程项目管理实践

1．3．2 现代建设工程项目管理的产生与发展

1．4 建设工程项目全寿命期与建设程序

1．4．1 建设工程项目全寿命期

1．4．2 建设工程项目建设程序

1．5 建设工程项目参与方与责任

1．5．1 建设工程项目直接参与方

1．5．2 建设工程项目直接参与方责任

1．5．3 建设工程项目间接参与方

1．6 建设工程项目管理课程的任务和内容

1．6．1 建设工程项目管理课程的任务

1．6．2 建设工程项目管理课程的内容

知识归纳

***思考

参考文献

2 建设工程项目管理模式

2．1 概述

2．1．1 建设工程项目管理模式的概念

2．1．2 建设工程项目管理模式的作用

2．2 国际工程项目管理主要模式

2．2．1 设计一招标一建造模式

2．2．2 项目管理承包模式

2．2．3 项目管理服务模式

2．2．4 建设管理模式

2．2．5 总承包模式

2．3 我国建设工程项目管理模式

2．3．1 我国传统的建设工程项目管理模式

2．3．2 当前我国常用的建设工程项目管理模式的项目组织形式

知识归纳

***思考

参考文献

3 建设工程项目组织管理

3．1 概述

3．1．1 建设工程项目组织的概念与特点

3．1．2 建设工程项目组织管理的概念与内容

3．2 建设工程项目组织机构管理

3．2．1 建设工程项目组织机构的作用

3．2．2 建设工程项目组织机构的结构类型及优缺点

3．2．3 建设工程项目组织机构设计

3．3 建设工程项目采购管理

3．3．1 建设工程项目采购管理的概念与特点

3．3．2 建设工程项目招投标

3．4 建设工程项目施工组织管理

3．4．1 建设工程项目施工组织管理的概念与特点

3．4．2 建设工程项目施工组织管理的主要内容

知识归纳

***思考

参考文献

第2篇 目标管理篇

4 建设工程项目质量管理

4．1 概述

4．1．1 建设工程项目质量管理相关概念

4．1．2 建设工程项目质量管理的发展历程

4．1．3 建设工程项目质量管理的基本原则

4．1．4 建设工程项目质量各参建方责任

4．2 建设工程项目质量管理的形成过程与影响因素

4．2．1 建设工程项目质量的形成过程

4．2．2 建设工程项目质量的影响因素

4．3 建设工程项目质量管理的基本理论与方法

4．3．1 建设工程项目质量管理的基本原理

4．3．2 建设工程项目质量管理的基本方法

4．4 建设工程项目质量控制体系的建立和运行

4．4．1 建设工程项目质量控制体系概述

4．4．2 建设工程项目质量控制体系的建立

4．4．3 建设工程项目质量控制体系的运行

4．5 建设工程项目质量政府监督

4．5．1 建设工程项目质量政府监督的特征

4．5．2 建设工程项目质量监督体系

4．5．3 建设工程项目质量政府监督的程序

4．5．4 建设工程项目质量政府监督的内容

知识归纳

***思考

参考文献

5 建设工程项目进度管理

5．1 概述

5．1．1 建设工程项目进度管理的概念

5．1．2 建设工程项目进度管理的作用

5．1．3 建设工程项目进度管理的影响因素

5．1．4 建设工程项目进度管理的基本原理

5．2 建设工程项目进度计划编制

5．2．1 建设工程项目进度计划编制依据

5．2．2 施工进度计划编制程序

5．2．3 建设工程项目进度计划编制方法

5．3 建设工程项目进度动态控制方法

5．3．1 动态控制的基本原则

5．3．2 动态控制的基本程序

5．3．3 进度比较方法

5．3．4 进度调整方法

知识归纳

***思考

参考文献

6 建设工程项目投资管理

6．1 概述

6．1．1 建设工程项目投资管理概念

6．1．2 建设工程项目投资基本构成

6．2 建设工程项目投资确定

6．2．1 建设工程项目投资估算

6．2．2 建设工程项目设计概算

6．3 建设工程项目投资控制方法

6．3．1 价值工程法

6．3．2 限额设计法

6．3．3 挣得值分析法

知识归纳

***思考

参考文献

7 建设工程项目职业健康与安全管理

7．1 概述

7．1．1 建设工程项目职业健康与安全管理的概念

7．1．2 建设工程项目职业健康与安全管理的作用

7．1．3 建设工程项目职业健康与安全管理的特点

……

第3篇 过程管理篇

第4篇 支撑条件篇

　　张飞涟，女，工学博士，教授，博士生导师。中南大学第七届。教学名师。现任中南大学土木工程学院工程管理系主任、工程管理研究中心副主任。长期致力于工程项目管理、工程经济与评价等方向的教学与科研工作。先后主持和参加了国家社会科学基金、省部级科学研究、企业咨询等科研课题20多项，获中国铁道学会科学技术奖二等奖1项、三等奖1项，获湖南省教育教学成果奖二等奖1项，获茅以升教学成果奖，获芙蓉百岗明星、中南大学第二届研究生*喜爱导师、中南大学师德先进个人和研究生德育导师等多项荣誉称号。在《土木工程学报》《铁道学报》《交通运输工程学报》《系统工程》《国防科技大学学报》《中国铁道科学》《水利水电学报》等核心刊物上发表论文60余篇，出版专著、教材6本。

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