技术管理之巅 如何从零打造高质效互联网技术团队？ 黄哲铿【正版图书】 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。

《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。

第章技术团队定位篇/

．技术领域的发展趋势/

．．“互联网+”成为大风口/

．．2移动互联网时代来临/4

．．3迅速崛起的O2O领域/6

．．4大数据和云服务快速普及/9

．2技术团队的定位问题/2

．2．技术引领，业务驱动，还是相互支撑2

．2．2短期定位与中长期定位/4

第2章技术与业务融合篇/7

2．技术管理的目标 使技术与业务高度融合7

2．．在低成本快速试错中，携手向前/7

2．．2系统提前布局，建立技术壁垒/9

2．．3实践案例 技术与业务融合，让“电商黑马”腾飞/9

2．2技术与业务融合之道/2

2．2．培养懂业务的技术专家/2

2．2．2技术人员要去前线听“炮声”/22

2．3技术与业务融合之魂 技术CTO/24

2．3．国外与国内对CTO的不同理解/24

2．3．2CTO是怎么炼成的/25

第3章技术团队组织架构篇/28

3．从“零”快速搭建技术团队/28

3．．行为面试法在技术招聘中应用/28

3．．2技术人员的使用说明/32

3．．3如何培育技术人才/34

3．．4如何留住技术人才/37

3．．5实践案例 电商企业如何从零搭建技术团队/38

3．2互联网下的组织架构/40

3．2．互联网下的组织架构特点 扁平化、去中心化/40

3．2．2实践案例 小米的扁平化架构/42

3．2．3实践案例 京瓷的阿米巴模式/43

3．3从几十人到上千人的组织架构变迁/44

3．3．中小型技术团队的组织架构/44

3．3．2大型技术团队的组织架构/46

3．3．3超大型技术团队的组织架构/47

3．3．4实践案例 阿里、百度、腾讯的组织架构/48

3．4如何让异地团队更高效/52

3．4．消除“网状”沟通，提高异地沟通效率/52

3．4．2每日晨会，暴露问题/54

3．4．3异地“白板”，进度透明化/55

3．3．4实践案例 异地团队的3种高效组织架构/56

第4章产品研发流

黄哲铿，现任号店研发总监，负责***Y平台、移动分销系统、云计算平台的建设工作。于200年加入号店，历任研发总监、PMO总监等职务。十多年的互联网技术管理工作经历，有着丰富的理论和实战经验，先后服务于MySteel、号店等知名互联网公司。在超大型电商系统设计、移动解决方案、IT团队治理等领域享有盛誉。个人拥有多项技术发明和专利。在ITVALUE、GI***、信息化峰会等高峰论坛担任分享嘉宾。热爱生活和摇滚乐，曾接受《芭莎男士》等时尚杂志采访。

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《技术管理之巅 如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，案例涉及阿里、百度、腾讯、号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。《技术管理之巅 如何从零打造高质效互联网技术团队？》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员，以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。

书籍介绍

《技术管理之巅——如何从零打造高质效互联网技术团队？》为您解密国内顶级互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验，进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开，从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面，让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀，帮助您从零打造高质效互联网技术团队。

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