创造力的***：规则就是被挑战的(其他新书) 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

《创造力的***:规则就是被挑战的》中阐述的主题就是人类“好奇的天性”，他试图揭开创新神秘的面纱。在他的创造力之旅中，需要有了解创造力的***、规划创新旅程、挑战规则、头脑风暴、5分钟的商业计划、团队多样性、共享办公空间和奖励长期成功等历程。

第1部分 开发你的创新潜力

  ***1：创造力就是让你拿来用的

  ***2：创新是孩童的游戏

  ***3：跳出你的盒子

  ***4：探索之前先规划旅程

  ***5：给创新以指导

  ***6：做好准备并开始创新

  ***7：创新是一种思考方式

  ***8：花时间创新

第2部分 发展创新性格

  ***9：不要在个创意之后就停止脚步

  ***10：规则就是被挑战的

  ***11：重要的不是你说了什么，而是如何说的

  ***12：要聆听不成熟的想法

  ***13：使用比喻的力量——与创新做比较

  ***14：看你所看到的，而不是你认为自己应该看到的

  ***15：失败对你来说也许是好事

第3部分 让创新起作用

  ***16：头脑风暴不是的工具

  ***17：用5分钟的商业计划验证思想的有效性

  ***18：过程有助于获得成功

  ***19：先是症状和原因，然后才是想法

  ***20：你可以教同事使用半成熟的思想

  ***21：热门速报——疯狂和例行公事没有天壤之别

  ***22：为你无限制的思考设定界限

  ***23：从不同的地方开始带来不同的结果

  ***24：你的创新预算可能少于10英镑

  ***25：记得看看云

  ***26：顾客并不总是对的，但是无论如何都要听听他们怎么说

  ***27：完成模型，你将找到答案

  ***28：好的攻击就是防守

  ***29：不要忽略明显的解决方案

第4部分 创新团队的特点

  ***30：团队多样性是优点

  ***31：充满***的人很重要

  ***32： 阅读——思想的窗口

  ***33：建立引领大众的动力

  ***34：用共同的目标解放你的团队

  ***35：创新文化是培养的，不是规定的

  ***36：新思想来自于新的公众

  ***37：管理工具有作用，但不要承认你在使用管理工具

  ***38：你被捉弄了，或者至少应该是这样

第5部分 使用创新空间

  ***39：共同办公有助于分享思想

  ***40：每个人都有一个特殊的领地

  ***41：把思想散播于温室以帮助它们成长

  ***42：敢于分享你的创新努力

第6部分 获得创新成功

  ***43：好的想法也需要品质、接受以及实施

  ***44：认识、奖励并庆祝长期成功

  ***45：创造力——后的边界

  ***46：满足你的创新精神

注释

帕特里克?哈里斯无疑是被“找到实用的、可行的解决方案”所激励的蓝天工作室思想者。由于他能够激发个人的创新能力，并把战略凝结于可执行的计划中，从而在组织内激发强大动力而广受欢迎。他的大多数认知来自他担任奥兰基公司创新总监之时。在执行董事会工作期间，帕特里克参与设计并管理在1998—2002年辛烷值燃料期间支撑公司战略组织的战略思想库。离开奥兰基后，他发起并成立了思想引擎——一家从事多类咨询并关注于创新、战略、品牌以及未来的咨询公司。帕特里克愿意帮助人们和组织解决复杂问题，应用鼓舞性战略。帕特里克出生于美国，在早期生涯阶段有10年的滑水比赛经历。他拥有学士学位和MBA学位，已婚并有两个子女，目前生活在伦敦。你可以通过思想引擎的地址找到他。他曾是法兰西电信英国研究部的非执行董事，目前是思想智库品牌Medinge公司董事之一。帕特里克被认为是一个做事投入、能够激发他人思想的演讲者。

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编辑推荐

创造力是企业和生产的基本技能，然而大多数人从来没有接受过这个主题的正规训练。帕特里克的职业生涯既包括创新实践，也包括在日常情况下教授创新课程。你可能想为周一开始的项目寻找一个视野更广的综述、一些启发性的例子或一些实践技术，或者以上几点你都想要。如果你没**会直接与作者一起工作，你可以从这本书开始。

    ——杰森?布朗，易趣公司营销和忠诚副总裁

帕特里克?哈里斯所提供的这本手册和工具箱既易学又好用。打破统一思考方式的束缚并轻轻打开这个创造源泉导致的差别可能是企业的成功或失败。因此有必要充分利用它的价值。本书所有方面都很值得称赞——排版美观、内容易学。

    ——西蒙?拉吉，投资总监，商业董事

帕特里克改变了人们对生活和周围世界的思考方式。创造力的***抓住了他本人的特点——一个思想和人的塑造者。这本书将吸引你并为你提供释放自己创新潜能的指南。

    ——安德鲁?杰克森，新西兰经济发展部

你是猴子、海豚、狮子还是大象？你知道紧急和重要之间的区别吗？我从帕特里克这本关于创造力的佳作中得到了令人信服的解答。本书还包括问题和挑战，这是任何想真正理解创造力的人都必须读的一本书。

    ——爱恩?莱德，英国计算机协会代理CEO

《创造力的***》这本书出版得太及时了。帕特里克?哈里斯以他出色的洞察力和理解力，轻轻地把读者带上了这个系统旅程，该旅程证明我们都可以拥有创造力。

    ——兰德尔夫?肯特博士，伦敦国王学院人类未来项目主任

创新性思考是驱动帕特里克每天早上起床的动力。创造力的***包括让真正享受挑战的人以不同方式思考的思想。很高兴看到他的技术能*终以如此方便使用又足够流行的方式集结成书。

    ——安德鲁?卡尔潘，MTV网络共同创始人及前战略副总裁

一个基于帕特里克实践经验以及他推动企业创造力和想象力热情的独特的创新视角。他的***以一种简单的、易于使用和理解的结构展现出来，让你想改变你做事情的方式……从现在开始！

    ——杰内特?波塞尔，MBA协会执行官

这本书揭露了创造力需要完全自由甚至无政府状态这种说法的错误，本书提供了一种可以放松创新肌肉的、可以学习和实践的框架。*重要的是它读起来一点儿也不像指导手册，更像是一份吸引你的菜谱——你已经不愿意再等下一道菜了。

    ——哈里?李奇，殷赛公司执行官

通过运用大量的故事、谜题和笑话，帕特里克?哈里斯熟练地带领我们走出众所周知的盒子进入运动场，在那里他鼓励我们要大胆，要认识、评价和释放自己潜在的创新能力。

    ——詹姆斯?古德曼，未来的特质、论坛主管（Head of Futures, Forum for

the Future）

“帕特里克在他的书中清晰地阐述了一个人的特点不是有创意或没有创意，而是作为一个人或一个组织如何变得更有创意。

    ——威廉?曼德斯，战略、变革和信任经理，EP学习，壳牌公司

帕特里克是一个出色的倾听者，多年来他以多种方式把“好奇的天性”具体化。他采用的是一种少有的、出色的像儿童一样快乐的方式进行钻研、定位并揭示创造力的含义，那就是我对创造力的一个定义。

    ——皮特?凯尔，莎士比亚全球信托公司执行官

如果说帕特里克?哈里斯关于创造力的书是一块蛋糕的话，你会恨不得立刻狼吞虎咽一口把它吃掉。

    ——卡米拉?白芒莉，儿童之友创建人

帕特里克的书为创新所做的贡献类似于科里斯托夫?布克在他的《七个基本情节》一书中为讲故事所做的贡献，不过更为幽默。

    ——阿列克斯?白切勒，TomTom公司执行副总裁，主管市场