信仰：如何塑造齐心协力的员工和组织 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

上篇对目前关于组织成功的因素进行了深入分析，明确了使命、愿景、战略、执行、细节、态度等因素是静止的，苍白的、无力的，它们要发生作用，必须依靠组织成员将其内化，成为信仰。

下篇提供了塑造组织信仰的方法，通过领导、标杆人物、制度、故事、仪式等形式，将员工塑造成有信仰的成员，将组织塑造成有信仰的组织，形成思想统一、行为一致的组织，组织成员拧成一股绳，齐心协力，共同促成组织的发展壮大！

推荐序一 一切伟大的组织都源于信仰

推荐序二 工作就是信仰

自序 让我们重新拥抱信仰

上篇 挖掘行为背后的主宰

使命为何成了笑谈

愿景为何成了水中月

战略为何成了草稿图

执行为什么总不到位

细节中如何成为魔鬼的

态度决定一切

团队为什么成了一盘散沙

好员工都哪里去了

信仰：行为背后的主宰

下篇 塑造有信仰的组织

组织僵化究竟有多可怕

谁的意见正确听谁的

信仰必须具备的特质

认知、服从（依从）、认同和内化

明确宣扬组织的信仰

是非观与荣辱观

自豪感与归属感

信仰，或者出局

真诚

信仰，需要物质支撑

领导

标杆人物

仪式

故事

制度

做到极致

重复，重复，再重复

后记

参考文献

钟殿舟，本科就读于武汉大学数学系，研究生就读于中国人民大学经济学院。

北京泊心湾文化传播中心总经理，北京仁达方略管理咨询公司出版总监，高级研究员，曾任《中国企业文化评论》执行主编，多家财经媒体特约评论员。

曾供职于政府、国企、私企，对各种组织弊端

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编辑推荐

一切伟大的组织都源于信仰！一切伟大的业绩都成于信仰！使命为什么成了笑谈？愿景为为什么成了水中月？战略为何成了草稿图？执行为什么总不到位？细节为什么成了魔鬼？团队为什么成了一盘散沙？优秀员工都哪里去了？积极的态度是哪里来的？

分析任何一家存在了多年的大企业，我相信你都会发现它的适应性不是归功于组织形式或管理技巧，而是归功于我们称之于信条的力量以及它们所产生的对员工的巨大凝聚力。

——小托马斯·沃森 IBM再造者

应该奖赏那些品行突出、实践了价值观的员工，而“处罚”那些与之相悖的人。请相信我，这有助于企业的成功。

——杰克·韦尔奇 CE前CEO

真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的信仰。

——松下幸之助 松下创立者

组织没有信仰来统一员工的行为，就会山头林立，出现小集团小集体，它们蚕食组织利益；但是，进行信仰塑造，很多人怕背上***的骂名。在这两者之间，我选择塑造信仰！

——王吉鹏 仁达方略董事长

愿景、战略、执行、细节、态度、等等，都曾经成为我们组织管理者眼中的救命稻草，但是，它们都见物不见人，《信仰》真正关注组织管理的人，关注人们行为背后的因素，提出了塑造组织信仰的方法，相信对组织管理者大有裨益。

——刘明远，副教授，中国人民大学

书籍介绍

使命为什么成了笑谈？愿望为什么成了水中月？战略为何成了草稿图？执行为什么总不到位？细节为什么成了魔鬼？团队为什么成了一盘散沙？优秀员工都哪里去了？积极的态度是哪里来的？……一切伟大的组织都源于信仰！一切伟大的业绩都成于信仰！本书将告诉你如何塑造齐心协力的员工和组织。 全书共分上下两篇。

　　上篇对目前关于组织成功的因素进行了深入分析，明确了使命、愿景、战略、执行、细节、态度等因素是静止的，苍白的、无力的，它们要发生作用，必须依靠组织成员将其内化，成为信仰。

　　下篇提供了塑造组织信仰的方法，通过领导、标杆人物、制度、故事、仪式等形式，将员工塑造成有信仰的成员，将组织塑造成有信仰的组织，形成思想统一、行为一致的组织，组织成员拧成一股绳，齐心协力，共同促成组织的发展壮大！