供应链实战话你知 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

《供应链实战话你知》将作者杨臻17年多从事供应链管理的新的体会，通过40个专题的形式，把实践案例和理论进行有机结合，让广大供应链管理领域的人士，能够以一种深入浅出的形式，点面结合地对供应链管理的方方面面进行理解，并启发思考。图书内容涉及了计划类、物流类、物料管理类、采购管理类、精益生产、信息系统类和产品管理类的各种内容，而且每个专题和其他若干专题之间，既能***成章，也能相辅相成。

《供应链实战话你知》不同于现在市面上常见的两类供应链管理方面的书籍，特点是轻松幽默，娓娓道来。有理论的高度，因为结合了个人亲身经历或者是了解过的真实情景，所以内容也比较有血有肉，不会令人感到枯燥乏味。

适合阅读本书的人群，包括了各类企业的物流、采购、计划、物料管理、生产管理、产品开发、营销管理人员，也包括咨询公司管理咨询顾问和ERP等系统实施顾问，对于在校相关专业研究生等也有很好的参考价值。

运筹帷幄——规划篇

1．用供应链牵着客户走

2．S＆OP与需求预测的困惑

3．供应链管理与产品管理

4．推还是拉?这是个问题

5．供应链成熟度如何提升?

6．先期供应链

7．你的供应链有多绿?

8．供应链的进化须加速

9．供应链话语权

10．打赢供应链上的战争

11．供应链足球场

12．***企业物流体系

13．精益物流及其展开

14．上错了系统怎么办?

15．VMI爱上JIT

16．供应链信息化，坚持到底

17．供应链的职业生涯选择

18．物流园区，物流链链主

决胜千里——执行篇

19．如何切入行业物流?

20．飞越仓库(cross—docking)

21．物流外包实战

22．***L和生产一采购物流

23． 物流项目设计与切换

24．订单工程怎么管?

25．物料及供应商参数管理

26．PFEP，为每个物料计划

27．仓库规划画什么?

28．物料管理和物流管理的和谐统一

29．供应链也要包装

30．供应链对采购的要求

31．寄售库存采购，伪精益!

32．驻厂和供应商质量管理

33．有序管理供应商

34．EMC与项目采购

35．采购要当项目管

36．供应商风险管理

37．当你被供应商“绑架”

38．供应商如何早期介入

39．工程 改与供应链管理

40．像FBI那样内控库存

供应链管理专业人士，17年供应链管理和采购管理方面的经验，在跨国公司和 上市公司担任过较为重要的职务。重要职业经历包括：上海现代物流资讯COO宇通客车集团供应链总监；美国伟世通(亚太区)供应链副总监；博科资讯供应链事业部总经理等。

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书籍介绍

《供应链实战话你知》将作者17年多从事供应链管理的新的体会，通过40个专题的形式，把实践案例和理论进行有机结合，让广大供应链管理领域的人士，能够以一种深入浅出的形式，点面结合地对供应链管理的方方面面进行理解，并启发思考。图书内容涉及了计划类、物流类、物料管理类、采购管理类、精益生产、信息系统类和产品管理类的各种内容，而且每个专题和其他若干专题之间，既能***成章，也能相辅相成。

《供应链实战话你知》不同于现在市面上常见的两类供应链管理方面的书籍，特点是轻松幽默，娓娓道来。有理论的高度，因为结合了个人亲身经历或者是了解过的真实情景，所以内容也比较有血有肉，不会令人感到枯燥乏味。