点击选择搜索分类
樱桃书房 -图解企业管理

图解企业管理 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

图解企业管理精美图片

图解企业管理电子书下载地址

》图解企业管理电子书籍版权问题 请点击这里查看《

图解企业管理书籍详细信息

  • I***N：9787806760925
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2002-1
  • 页数：174
  • 价格：15.0
  • 纸张：暂无纸张
  • 装帧：暂无装帧
  • 开本：暂无开本
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
  • 豆瓣评分：暂无豆瓣评分
  • 豆瓣短评：点击查看
  • 豆瓣讨论：点击查看
  • 豆瓣目录：点击查看
  • 读书笔记：点击查看
  • 原文摘录：点击查看

内容简介：

我们的经济生活发生了很大的变化，企业内部大量裁员，与年轻人的想法差距日益扩大，以及诸如此类的新旧问题。我们应该如何应对这些难题呢？作者认为答案只有一个，那就是重新审视企业管理的基本问题。本书归纳出企业管理的基本内容80项，是迅速了解企业管理原则和技术的优秀读物。

书籍目录：

暂无相关目录，正在全力查找中！

作者介绍：

暂无相关内容，正在全力查找中

出版社信息：

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

书籍摘录：

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读/听书/购买/PDF下载地址：

在线阅读地址：图解企业管理在线阅读

在线听书地址：图解企业管理在线收听

在线购买地址：图解企业管理在线购买

原文赏析：

暂无原文赏析，正在全力查找中！

其它内容：

书籍介绍

我们的经济生活发生了很大的变化，企业内部大量裁员，与年轻人的想法差距日益扩大，以及诸如此类的新旧问题。我们应该如何应对这些难题呢？作者认为答案只有一个，那就是重新审视企业管理的基本问题。本书归纳出企业管理的基本内容80项，是迅速了解企业管理原则和技术的优秀读物。

书籍真实打分

  • 故事情节：6分

  • 人物塑造：6分

  • 主题深度：8分

  • 文字风格：6分

  • 语言运用：9分

  • 文笔流畅：7分

  • 思想传递：3分

  • 知识深度：3分

  • 知识广度：6分

  • 实用性：4分

  • 章节划分：4分

  • 结构布局：4分

  • 新颖与独特：3分

  • 情感共鸣：9分

  • 引人入胜：9分

  • 现实相关：6分

  • 沉浸感：8分

  • 事实准确性：6分

  • 文化贡献：6分

网站评分

  • 书籍多样性：8分

  • 书籍信息完全性：6分

  • 网站更新速度：7分

  • 使用便利性：4分

  • 书籍清晰度：7分

  • 书籍格式兼容性：8分

  • 是否包含广告：8分

  • 加载速度：4分

  • 安全性：5分

  • 稳定性：8分

  • 搜索功能：3分

  • 下载便捷性：6分

下载点评

  • 无缺页(306+)
  • 图文清晰(75+)
  • pdf(442+)
  • 速度快(173+)
  • 一般般(339+)
  • azw3(214+)
  • 推荐购买(125+)
  • 品质不错(352+)

下载评价

  • 网友 石***致：

    挺实用的，给个赞！希望越来越好，一直支持。

  • 网友 陈***秋：

    不错，图文清晰，无错版，可以入手。

  • 网友 潘***丽：

    这里能在线转化，直接选择一款就可以了，用他这个转很方便的

  • 网友 訾***雰：

    下载速度很快，我选择的是epub格式

  • 网友 邱***洋：

    不错，支持的格式很多

  • 网友 薛***玉：

    就是我想要的！！！

  • 网友 益***琴：

    好书都要花钱，如果要学习，建议买实体书；如果只是娱乐，看看这个网站，对你来说，是很好的选择。

  • 网友 敖***菡：

    是个好网站，很便捷

  • 网友 权***波：

    收费就是好，还可以多种搜索，实在不行直接留言，24小时没发到你邮箱自动退款的！

喜欢"图解企业管理"的人也看了

图解企业管理分类索引数据信息

I***N：9787806760925
出版社：暂无出版社
出版日期：2002-1
作者：暂无作者
TAGS：暂无
随机推荐

© 2009-2025 樱桃书房 京ICP备2024085379号

免责声明：本站数据来自互联网公开的数据索引，如果侵犯了您的版权，请点击这里联系删除
对于本站页面标记为“广告、ad” 或非本站域名的链接内容不受本站管控，请自行辨别内容真实性/合法性，本站对此类信息或者链接内容的真实性/合法性不负责任。