金矿：精益管理 挖掘利润（珍藏版） 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变了为流动资金。本书 值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。

The Gold Mine

目录

专文推介（何光远）

译者序

序言

第1章　利润，现金为王 ∥ 1

第2章　金子滚滚流 ∥ 13

第3章　节拍时间 ∥ 57

第4章　标准化操作 ∥ 101

第5章　万事皆在人 ∥ 113

第6章　拉动生产 ∥ 133

第7章　看板系统 ∥ 171

第8章　现场态度 ∥ 203

第9章　均衡生产 ∥ 237

第10章　持续改善 ∥ 263

尾声 ∥ 285

弗雷迪·伯乐Freddy Ballé ESG咨询公司总裁

他曾任法国雷诺工程车***公司副总裁，先后负责雷诺汽车公司的设计工程和***长达30年。1975年，他第一次访问日本丰田公司，发现丰田生产方式的优势。此后，他加入了法雷奥公司，建立法雷奥生产方式，这是欧洲第一家借鉴丰田体系而建立自身生产系统的公司。而后，又先后担任法国塑美·阿丽贝公司的总裁兼首席执行官、佛吉亚公司的技术副总裁，建立了这两家公司的生产系统。近年来，他成立了ESG咨询公司，协助企业界在生产线上挖掘金矿。

迈克·伯乐Michael Ballé 巴黎美国大学教授

他不仅精通精益的理念与方法，而且用他的生花妙笔写成小说。他与父亲合著的“金矿”系列小说风靡全球精益圈，读他的小说，既能学到精益的理念与方法，又能从故事中体会实践精益过程中的苦与乐。迈克在法国成立了法国精益企业分会，推广精益的理念，同时为企业高层提供咨询服务。

伯乐父子合著了畅销全球的精益小说：《金矿》《金矿II》及《金矿Ⅲ》。

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大家是否还天天忙着开会，在办公桌后面或会议桌上用电脑、电话下达指令？

丰田公司将浪费分为7种类型：

1，过量生产，即没有需求就开始生产；

2，不必要的等待，这是由于工作程序没有效率；

3，不必要的搬运，意味着工作流程不够直接，不够流畅；

4，不必要的操作，有些工作可以合并；

5，不必要的库存；

6，不必要的走动，工人的某些动作根本不能为产品创造任何价值，例如找零件、找工具、文件等；

7，质量缺陷，这会导致返工和更多的浪费。

生产线是创造价值的地方，在那里产品一个接一个地***出来，价值就这样通过工厂流了出来，你们首先要搞清楚的就是一定要辨别出价值流所经过的不同生产流道。

价值流就是一个产品从概念到实际产生，从订单到交付的过程中所需要的全部活动，其中包括了增加价值的活动，也包括不增加价值的活动。一般价值流是指同类产品的生产线，产品的***流程和基本操作大致相同，但可能会用不同的零组件或生产程序。

库存分为三大类：

1，原材料；

2，在制品；

3，成品。

库存的几种作用：1，缓冲库存可以应付客户需求的突然增加；安全库存可以暂时应付困难，当工厂或供应商出现生产问题时。

只接受零缺陷的产品。

书籍介绍

“听过精益”与“理解精益”是两个不同的门槛，“现场执行精益”又是另一个更高的台阶。

《金矿》描述一家濒临破产的企业如何转亏为盈。这家企业既拥有技术优势，又拥有市场优势，但它却陷入了财务困境。危难之际，经验丰富的精益专家帮助企业建立起一套有竞争力的生产运作系统，通过不断地改善，消除浪费，大幅度提高了生产效率和质量，库存很快转变为了流动资金。

本书最值得称道之处是采用了小说的形式，让人读来非常轻松有趣，以至书中提及的操作方法，使人读后忍不住想动手一试。