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内容简介:
班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,是企业一切工作的立足点。上面千条线,下边一根针,企业的工作千头万绪,最终都要通过班组来落实,所以班组管理工作的好坏直接关系到企业生产、经营的成败。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组就像人体的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才能健康,才能充满了旺盛的生命力。班组长是班组的领导者,是班组生产管理的直接指挥者和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全体班组人员的主动性和积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,产生“1十1>2”的效应,做到按时、按质、按量、安全地完成上级下达的各项生产任务。在实际工作中,企业经营层的决策做得再好,如果没有一批领导得力的班组长的大力支持和密切配合,那么经营层的决策也很难有效落实。优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源,优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要组成部分。
班组长大多来自优秀的技术工人,从一名生产者转变为管理者,面对自身的角色转变,怎样成为一名优秀的班组长?本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的素质和能力,解答了班组长工作中的种种困惑,提供了具有指导性和操作性的工作方法为了班组长有效履行职责,重点围绕班组长如何做好班组建设以及如何组织生产,介绍了生产管理和人员管理的基本理论,旨在提高班组长的管理能力和领导艺术。本书内容具有很强的系统性、指导性、实用性和可操作性,并在每一章都精选了经典的案例供广大班组长学习参考,希望对广大班组长不断提升自己的素质和能力,提高领导和管理水平有所帮助。
书籍目录:
第一章 班组管理概述
1.班组管理
2.班组长的地位和作用
3.班组长的职责和职权
4.班组管理的基础工作
案例一:公司大目标,“着陆”小班组
案例二:选对一个人,鼓舞一个班
第二章 班组长的自身建设
1.班组长的角色定位
2.优秀班组长必备的能力
3.班组长的素质要求
4.优秀班组长的自我塑造
案例一:优秀班组长应该具有问题意识,
案例二:高超技艺:班组长魅力法宝
第三章 创建学习型班组
1.学习型班组概述
2.学习型班组内容与创建原则
3.学习型班组的创建方法与途径
案例一:大庆油田采油八厂创建学习型班组小记
案例二:多维度构建班组员工成长空间
第四章 班组团队建设
1.团队建设的意义
2.建设班组高效团队的方法
3.激励班组成员的方法
4.有效沟通
案例一:勇担责任的优秀班组长
案例二:李琳创建优秀班组
案例三:班组长的“第五项***”一一掌握赞赏的艺术
第五章 班组文化建设
1.班组文化建设的意义
2.班组文化的内容及要求
3.班组文化建设的方法
案例一:日本技研新阳***C班组文化建设
案例二:大庆油田电力集团热电厂化学分厂班组文化建设小记
第六章 班组***管理
1.班组***管理概述
2.班组***管理的组织形式和主要职责
3.班组***管理的制度和活动方式
4.班组事务公开
5.班组***管理工作中的若干问题
案例一:***管理打造班组品牌 凝聚力量推动事业发展
案例二:发挥班组民管会作用 提升***管理水平
第七章 班组员工管理
1.班组人员配备
2.员工培训管理
3.员工***管理
4.不同类型员工的管理
案例一:班组长领导技巧
案例二:新员工心目中称职的班组长
第八章 班组生产管理
1.班组生产管理和任务
2.班组生产过程和组织
3.班组日常生产管理
4.班组生产作业计划和控制
案例一:合理组织生产,提高经济效益
案例二:从节能减排到低碳环保:我们是践行者
第九章 班组现场管理
1.现场管理的基本内容
2.5S管理
3.定置管理
4.班组现场管理三大工具
5.现场管理的核心
案例一:现场带来市场
案例二:创新,班组成长之魂
第十章 班组质量管理
1.班组质量管理概述
2.班组全面质量管理
3.班组质量管理的实施
4.质量认证和系列标准
案例一:如何提高班组成员质量意识
……
第十一章 班组安全管理
作者介绍:
张安顺
山西省总工会干部学校***委书记,第一副校长、教授,长期从事工会学、职工素质教育、企业班组建设和管理工作的研究与教学工作,对如何做好班组长工作具有丰富的工作指导经验。
张剑
山西省总工会下部学校副教授,长期从事工会理论的教学以及班组长培训工作。
杨玉串
山西省总工会干部学校基础教研室主任,长期从事工会理论的教学以及班组长培训工作。
出版社信息:
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书籍摘录:
第一章 班组管理概述
1.班组管理
一、什么是班组
(一)班组的概念
班组,是指企业根据劳动分工以及协作,同时还有管理方面的一些需要,根据工艺原则或者产品生产而划分的一个基本作业单位。在一个企业当中,班组可以看做是一个细胞。只有抓好班组建设与管理,企业才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞,健康发展。
(二)班组的分类
企业班组大体可分四类:生产班组、辅助班组、职能班组、服务班组。
(三)班组在企业中的地位和作用
1.班组是企业组织结构的基础
从企业内部的纵向结构看,无论企业采用何种组织结构,无论企业有多少管理层次,都离不开班组。在企业中,大量的生产工作要靠班组去组织、指挥、控制、协调;从企业内部的横向结构看,班组又是企业生产过程或工作过程中不可缺少的环节。企业均衡生产要求企业的生产过程必须在时间上、空间上衔接与协调起来,必须保持连续性、比例性、节奏性。所以班组是企业组织结构的基础。
2.班组是企业管理的基础
企业管理的目的,就是为了提高经济效益,也就是充分利用人力、物力、财力,减少资源耗费,降低生产成本,以取得更多利润。要实现这个目的,必须加强班组管理。企业的各项经济技术指标最终都要靠班组来完成,企业的各项规章制度、工艺规程和技术标准都要靠班组来贯彻实施。原始记录、大量数据和信息要靠班组来提供,企业的各项专业管理都要靠班组来落实。在市场经济中,企业要在市场的激烈竞争中取得优势,就要依靠班组来想办法提高劳动生产率,降低成本,减少消耗,提高产品质量。所以,班组是企业管理的基础。
……
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书籍介绍
《优秀班组长是这样工作的(班组长必备的工作手册)》主要内容简介:班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,是企业一切工作的立足点。上面千条线,下边一根针,企业的工作千头万绪,最终都要通过班组来落实,所以班组管理工作的好坏直接关系到企业生产、经营的成败。只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组就像人体的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才能健康,才能充满了旺盛的生命力。
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书籍真实打分
故事情节:9分
人物塑造:8分
主题深度:7分
文字风格:6分
语言运用:6分
文笔流畅:4分
思想传递:7分
知识深度:6分
知识广度:7分
实用性:4分
章节划分:7分
结构布局:7分
新颖与独特:8分
情感共鸣:7分
引人入胜:8分
现实相关:5分
沉浸感:4分
事实准确性:3分
文化贡献:6分