完美进化 下载 pdb txt pdf 百度云 kindle umd 夸克云

《完美进化:量化管理出效益》内容简介：您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行；只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。

前言第1章　管理的最终目的是为了不再管理　◇不堪重负的心脏　◇宝洁的秘密　◇“上帝”也掷骰子吗第2章　梳理经营双翼——人与事　◇组成事业的源代码　◇不需要人才的企业　◇契约决定一切第3章　你的战略规划有多远　◇一张通往未来的地图　◇远景·使命·价值观　◇从战略规划，到行动步骤第4章　你的组织架构有多严　◇看好你的“炉子”　◇总经理的7种武器　◇里程碑式创新第5章　你的项目管理有多强　◇不是问题的问题　◇五项要素　◇成功与失败的分水岭第6章　你的年度经营计划有多清　◇解剖运营大脑　◇要计划些什么呢　◇把意外放在意料之中第7章　你的岗位职责有多准　◇第二十二条军规　◇问题到我为止第8章　你的薪酬设计有多灵　◇莫名其妙的薪水　◇杠杆的另一头是活力　◇年薪必须有的一条限制　◇股权——这个可以有第9章　你的职业发展规划有多好　◇梦想台阶是“Y”形的　◇一张天蓝色的评价表第10章　你的制度建设有多硬　◇约法只能有三章　　◇明治天皇VS慈禧太后　◇签字笔，可以扔掉了第11章　你的企业文化有多深　◇文化就是“会议室里的椅子”　◇上帝是我们的牧羊人第12章　管理无极限　◇组织进化DNA密码　◇走在量化管理的路上附录　量化管理工具　一、你的战略规划有多远——OG***模型　二、你的组织架构有多严　　——夸克组织管理模型　　——组织架构优化过程　三、你的项目管理有多强　　——项目单模板　　——任务单模板　四、你的年度经营计划有多清　　——部门工作模型　　——营销价值链　五、你的岗位职责有多准　　——企业中的3种契约结构　　——企业中的5层管理结构　　——计划经理岗位职责界定　　——项目任务经理岗位职责界定　　——岗位职责说明书模板　六、你的薪酬设计有多灵　　——薪酬计算公式　七、你的职业发展规划有多好　　——W&DP工作实用模板　八、你的制度建设有多硬 ——公司层级制度内涵

王磊，中国量化管理创始人，组织进化专家，夸克（中国）企业顾问公司董事长，***评选“十大营销专家”，现任清华、复旦、北大、中大、上海交大，MBA及总裁班教授。

　　1967年生于北京，1991年清华大学生物科学与技术系毕业，同年取得计算机双学位，后获得香港中文大学MBA硕士学位。1991年至1996年服务于P&G美国宝洁公司，历任市场研究部、产品发展部高级经理，参与了飘柔、玉兰油，舒肤佳、汰渍，碧浪等多个品牌的上市、研究及发展工作，具有丰富的品牌规划，新产品上市管理经验。

1996年创建夸克（中国）企业顾问公司，为国内上百家大中型企业担任管理及营销顾问工作，期间创造性地将中西方管理思想有机结合，以系统量化的思想，整合哲学／心理学／系统工程学理论，创立了量化管理的思想体系。

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书籍介绍

《完美进化:量化管理出效益》内容简介：您是否觉得员工的执行力不够强？是否在进行绩效考评时难以落到实处?量化管理可以解决这些困扰管理者的难题。只有将规定量化，才可以被当做标准来执行；只有将工作指标量化，才有了评估绩效的真实依据。如何做好量化管理呢?通过理顺组织架构、制订经营计划、完善项目管理、明确岗位职责、规范薪酬设计等具体的方式，对目标进行分解，从而清晰确定需要完成的具体量化指标，以轻松实现业绩目标。管理者可以利用书中介绍的量化管理法，把企业的各项工作落实在员工最易理解和掌握的量化数字上，从而做到用制度规范流程，用业绩指标考核员工。